Проводится тематическое нарративное исследование с активом организации – руководители, собственники, ключевые сотрудники, по материалам которого формируется позиция коллективного визионера с проектом образа будущего, желаемыми путями решения, ожидаемыми эффектами. Формируется перечень тем и направлений, на основе которого формируется список тематических групп стартовой стратегической сессии, уточняется программа стратегической сессии, а в дальнейшем материалы используются для формирования стратеги, дорожной карты и реализации проектов.

Концептуальный сборник формируется на основе текстов проведенных с руководителем и активом нарративных интервью.Для формирования Сборника необходимо выделить в тексте каждого нарративного интервью тезисы по трем направлениям: «Проблемы», «Цели» и «Задачи», и собрать ответы в три соответствующих раздела. При необходимости, можно визуализировать в виде дерева проблем, дерева целей. Для упрощения работы текст выделяется фонами разных цветов.Сборник представляется на обсуждение актива. По факту, данная встреча может быть стартовой для формирования ядерной группы организации.

Ядерная группа (ЯГ) проходит последовательно каждый этап стратегирования (шестиходовка) либо на регулярных встречах, например, еженедельно, либо на стратегическом тренинге (в течение 2-3 дней).
Стратегия, рождённая ядерной группой в формате «Миссия, Правила, Образ будущего, Дорожная карта) становится основой при создании тематических групп второго уровня – сателлиты ядерной группы.

Стратегирующая сессия – это формат мероприятия, коллективной работы, когда определенная группа людей, задействованных в ключевых процессах в организации, отрываются от текущей деятельности, желательно без галстуков, и помещаются в отдельную внешнюю среду с выездом, например, на природу, в дом отдыха, арендуют корабль на несколько дней. Все участники дробятся на несколько групп и происходит серьезная саморефлексия, выработка общего видения будущего, и потом сравнение – что в каждой из групп произошло.

Ядерная группа (ЯГ) проходит последовательно каждый этап стратегирования (шестиходовка) либо на регулярных встречах, например, еженедельно, либо на стратегическом тренинге (в течение 2-3 дней).
Стратегия, рождённая ядерной группой в формате «Миссия, Правила, Образ будущего, Дорожная карта) становится основой при создании тематических групп второго уровня – сателлиты ядерной группы.

Каждая тематическая группа (ТГ) выращивает себя вокруг идеи, первоначально инициативно предложенной и коллективно оформленной на стратегической сессии. ТГ коллективно сформировала свое предназначение по отношению к внешнему миру и на его основе сделала «первый подход» к выработке стратегии. Каждый участник имеет личную позицию, и она известна соратникам. На основе своей личной миссии, каждый определил зону своей ответственности и нацелен в соответствии с ней. Команда ТГ сформировала свод правил, соблюдая которые её участники обеспечивают комфортную атмосферу и достижение ожидаемых эффектов.
Необходимо учитывать, что коллектив умеет находиться в двух состояниях и действовать соответственно: первое состояние – рефлексивное и в этом состоянии группа определяет смыслы, разрабатывает стратегию, проектирует будущее. Второе состояние – деятельное и в этом состоянии коллектив переходит в задачный режим: ставит задачи и решает их, действует, отрабатывает процессы и регламенты, реализуя стратегию.
Реализация стратегии, визуализированной в виде дорожной карты направлена на формирование новой нормы отношений в организации. И «ядерная группа» становится «группой групп», ролью которой является удержание замысла новой нормы, а принятые отношения внутри ядерной группы становятся примером для подражания в тематических группах, в коллективах структурных подразделений организации между которыми выстраивается рабочее взаимодействие. Это является основой коллективной деловой культуры отношений, присущей именно этому сообществу, имеющему мультигрупповую структуру.
Тематическая группа в своей деятельности, в первую очередь, ориентирована на достижение определённых эффектов не столько для себя, сколько для ключевых контрагентов. Получатели эффектов и сами ожидаемые эффекты отражены в коллективной миссии, в стратегии и являются стабильным смыслом деятельности всех в целом, и каждого участника в отдельности.

Важным элементом участия в коллективной работе является выработка персональной позиции и удержание её в определённом векторе актуальном для общего дела. Участники, которым удаётся это сделать, сохраняют свою индивидуальность в выработанной коллективной стратегии, как в своей группе, так и в сообществе в целом. В этом - уникальность подхода в сочетании мощи коллективного проектирования с тщательностью индивидуальной работы.

Знаниевый процесс явля

тся «клеем», обеспечивающим плотное взаимодействие сотрудников организации друг с другом и основывается на принципе «учу и учусь». Можно сказать, что это принцип любой социальной ячейки, стремящейся быть устойчивой в долгосрочной перспективе.

В том случае, если на первом этапе Самоконсалтинга ядерная группа не была создана, то в процессе подготовки и проведения стратегической сессии были рождены тематические подгруппы, разработавшие тематические стратегии. После этого в формируемый состав ЯГ делегируются представители каждой группы и они выполняют сборку Объединенной стратегии, опираясь на которую тематические группы актуализируют свои тематические дорожные карты. Также ЯГ определяет наиболее приоритетные направления деятельности, в соответствии с которыми формируется задачник силами как самой ЯГ, так и в составах тематических групп (ТГ).

Знание структуры является более существенным ресурсом, чем финансы. Если внутри структуры идет процесс обмена знаниями, то инвесторы её воспринимают как жизнеспособную. А если каждый двигается в какую-то свою сторону, то инвесторы и клиенты чувствуют эти рассогласования и туда не течет финансовый ресурс. Надо, чтобы у всех было ощущение, что это саморазвивающая структура. Накапливается опыт, этот опыт быстро трансформируется в корректировку процессов.
Переуточнение структуры организации выполняется через проведение нарративных интервью. Сотрудники описывают, как должна выглядеть структура, исходя из текущего понимания.
К описанию структуры относится ещё и уточнение полномочий, то как распределяются полномочия. Очень часто бывает, что структура мыслится вот так, а полномочия этому не соответствуют. Получается, что структура имеет одно значение, ресурсные права – другое значение, а полномочия ответственных лиц – третье значение. Разбалансировка этих трех слоев приводит к фрагментации. Можно сбалансировать введением четвертой составляющей – знаниевым процессом. Это наставничество. Его надо достроить до стабильного процесса.

Знаниевый процесс является «клеем», обеспечивающим плотное взаимодействие сотрудников организации друг с другом и основывается на принципе «учу и учусь». Можно сказать, что это принцип любой социальной ячейки, стремящейся быть устойчивой в долгосрочной перспективе.

Стратегирующая сессия – это формат мероприятия, коллективной работы, когда определенная группа людей, задействованных в ключевых процессах в организации, отрываются от текущей деятельности, желательно без галстуков, и помещаются в отдельную внешнюю среду с выездом, например, на природу, в дом отдыха, арендуют корабль на несколько дней. Все участники дробятся на несколько групп и происходит серьезная саморефлексия, выработка общего видения будущего, и потом сравнение – что в каждой из групп произошло.

Роль ЯГ третьего этапа, когда процессы все идут сами собой, а группа держит культуру и стратегию.

Стратегирующая сессия – это формат мероприятия, коллективной работы, когда определенная группа людей, задействованных в ключевых процессах в организации, отрываются от текущей деятельности, желательно без галстуков, и помещаются в отдельную внешнюю среду с выездом, например, на природу, в дом отдыха, арендуют корабль на несколько дней. Все участники дробятся на несколько групп и происходит серьезная саморефлексия, выработка общего видения будущего, и потом сравнение – что в каждой из групп произошло.

Роль ЯГ третьего этапа, когда процессы все идут сами собой, а группа держит культуру и стратегию.

Стратегирующая сессия – это формат мероприятия, коллективной работы, когда определенная группа людей, задействованных в ключевых процессах в организации, отрываются от текущей деятельности, желательно без галстуков, и помещаются в отдельную внешнюю среду с выездом, например, на природу, в дом отдыха, арендуют корабль на несколько дней. Все участники дробятся на несколько групп и происходит серьезная саморефлексия, выработка общего видения будущего, и потом сравнение – что в каждой из групп произошло.

Роль ЯГ третьего этапа, когда процессы все идут сами собой, а группа держит культуру и стратегию.