Коллективное мета-событие сообщества людей, определяемое территориальным или тематическим содержанием, нацеленное на формулирование желаемого образа будущего и выработку дорожной карты совместной деятельности.

Обоснование сценарной концепции Стратегической Сессии
с учетом организационных и методологических инструментов и форм.

1. Целевые эффекты - что это такое.
Как правило, руководитель, заявляя о необходимости внедрения того или иного процесса или улучшения работы компании, имеет ввиду достижение определенного желаемого состояния. Итоговое желаемое состояние компании, как объединения людей достигнутое в динамике развития коллективными усилиями, мы и называем желаемым целевым эффектом.

2. Интервьюирование - как и зачем
По методологии вовлечения и включения рефлексии развивающее мероприятие для будущих участников начинается с момента объявления о его проведении, а наиболее активная его подготовительная фаза наступает с момента личного перепозиционирования каждого участника в формате персонального интервью. Дополнительно вводится блок разъяснений в процессе интервьюирования: что задумано и зачем. Вопросы для такого интервью формулируются открытым способом для вовлечения в рассуждение о причинах происходящего и выводах. Анализ итогов интервью позволяет определить ключевые темы развития и точно спроектировать само событие. Также из интервью определяется готовность коллектива к штабным сессиям, уровень допустимой нагрузки, степень необходимого предварительного информирования, необходимость сшивки понятийных разрывов и титульная тема события.

3. Опыт игрового моделирования в коллективе: есть или нет
Если коллектив имеет достаточный опыт штабных моделирующих мероприятий, то информирование о содержании события допускается в минимальном объёме, что повышает интерес и гарантирует чистоту ситуации. Если опыт минимальный, неравномерный, или его нет вообще, необходима предварительная подготовка участников, терминологический ликбез, формирование ожиданий. При этом важно сохранить интерес участников к событию и не запрограммировать их поведение. Требуется выдержать баланс готовности и интереса участников.
4. Эффект неожиданности для участников
В классических штабных сессиях это важный элемент, тренирующий у участников и организации в целом оперативную реакцию и способность отрабатывать незапланированные сценарии. Завышенный уровень неожиданности может вызвать у нетренированных участников отторжение и самопроизвольный выход из события и потерю интереса из-за неспособности справиться с предлагаемым вызовом. Требуется взвешенный подход проектировщиков с определением реалистичной зоны ближайшего развития.

5. Темы групп их назначение
Модель штабного мероприятия с циклами переходов от общей объединяющей темы события к локальным темам требует разбиения участников на группы. Важно предусмотреть в сценарии связанность тематики групп и основной темы события. Играет значимую роль правильное распределение участников по группам с учётом тематических направлений с необходимым допустимым перемешиванием людей для достижения новизны позиций. Если в группах соберутся только действующие практики данной темы, то группа самопроизвольно перейдет в формат защиты существующей нормы. Это требуется учесть при проектировании групп.

6. Основной процесс на выращивание
На моделирующих мероприятиях, как правило играют во что-то. Это что-то и есть главный желаемый процесс, проектирование которого должно привести компанию, сообщество к желаемому целевому эффекту. Стратегическая сессия является разгонной ступенью. Далее включаются здоровые коммуникационные силы.

7. Планирование итогов
Как известно, планы в точности никогда не реализуются, но сам факт планирования важен. Исходя из этого, опираясь на замысел и сценарий штабного события, проектируется итог стратегической сессии по форме и содержанию. Например, планируем выйти на такое состояние понимания участниками таких-то тем и добиться таких-то форм организованности.
8. Особенности места
Более 30 часов непрерывного внимания людей, прерываемых только на еду и сон, требует больших энергозатрат организма. Треть времени придется провести в общем зале, внимательно наблюдая за всем происходящим. Поэтому предъявляются высокие требования к залу для установочных докладов и пленарных заседаний, к местам работы групп и качеству отдыха участников. Важно все - состояние, расположение, звук, свет, удобство стульев и т.д.

9. Правила Сессии и правила групп
В естественных условиях развития групп и межгрупповых объединений их правила вырабатываются по мере развития деятельности. Стратегические сессии относятся к мероприятиям искусственного характера, поэтому в них правила для сессии и групп носят заранее заданный характер. Например, правило для сессии: обязательное участие во всех коллективных событиях; правило для группы: хочешь сказать - подними руку и т.д.

10. Сценарий координации
Событие выстраивается как единый поток со всеми переходами от установочных сессий к работе в группах, далее к пленарным событиям и снова к новым установкам. Важна синхронность координации групп и уровень технологичности во всех группах. В поток увязываются досессионные подготовительные мероприятия и последующие орг. действия по завершению события. Качественно обеспечивается процесс, если некоторое время после стратегической сессии координаторы групп помогают участникам не растерять динамику и содействуют компании, сообществу в присвоении методических находок и совершенных организационных открытий.

11. Подбор экспертов для обеспечения роста
В случае быстрой динамики групп возникает вопрос снабжения их необходимыми знаниями для обеспечения качественных изменений. Для этой цели в мероприятие интегрируются эксперты по необходимым блокам знаний, обладающие опытом работы в развивающем формате. Они могут участвовать в установочных событиях и работать в группах на правах простых участников. Точность выбора экспертов создает дополнительную значимость и комфортность события, снимает беспокойство из-за неминуемо возникающей неопределенности в пространстве ближайшего роста.

12. «Ага-эффект» и эффект присвоения
За счет многократного рассматривания интересующей участников темы с разных точек зрения и пояснений со стороны модераторов реальных причин и следствий у многих наиболее внимательных наступает эффект понимания - «эврики», то есть «ага-эффект». При продолжении работы над темой возникает ощущение, что «я так всегда и думал, понятно, что надо делать», то есть эффект присвоения. Эти эффекты могут иметь отложенный характер. Например, через день, два, три после события.

13. Когда событие может считаться завершенным
Стратегическая сессия может считаться состоявшейся, когда у определенного количества участников произошел ага-эффект и эффект присвоения. В идеале он должен произойти у всех участвующих. Когда проектирование недостающих процессов для достижения желаемых целевых эффектов перешло в регулярную деятельность компании, сообщества за счет инициатив участников, поддержанных объявленными решениями руководства компании.

Тренинг направлен на формирование коллектива, как единого целого. Участники получают базовые навыки коммуникаций в коллективе. Команда получает навык формирования концепции (как документа) и стратегирования (как процесса).
В процессе тренинга формируются базовые элементы стратегии – это видение (образ будущего), миссия (предназначение), ключевые цели, ключевые продукты-контрагенты. Важно, что формируется система мотивации в дополнение к стимулированию.
Последующие тренинги «Организованность», «Корпоративная культура», «Коммуникационная осознанность» приведут к закреплению спроектированных норм деятельности и рождению обновленной культуры организации.      

Российским компаниям внешний, «чужой» консалтинг не заходит, потому что они хотят свою жизнь обустраивается сами. Это продуктивнее и интереснее, это даёт возможность решать текущие задачи и одновременно выработать навык быстрой реакции на меняющиеся внешние условия, вовлекая весь коллектив в бизнес-манёвр.

Предлагаем «Нарративный самоконсалтинг» - метод самостоятельной работы коллектива, который при низких затратах позволяет быстро поднять эффективность деятельности сотрудников, повысить мотивацию и улучшить процессинг.
Сотрудники минимально отрываются от производства, выговариваются, таким образом участвуют в улучшении общего дела, повышается самооценка. 

Дежурка — регулярные встречи лидеров с координаторами
технологии групповой динамики ШАГ. Просто разговор о взаимодействии лидера,
руководителя со своей командой. Иногда получается сложно о простом, а иногда –
просто о сложном.

А чтобы встречи несли пользу, иногда и непоправимую,
предлагаем участникам совместное экспресс-проектирование ситуаций развития. Сталкиваясь
с проблемами, мы привыкли думать об их преодолении, о том, что нужно решать
возникающие задачи. Стоп-стоп-стоп! Предлагаем не терять времени, не тормозить,
задумываясь о прошлом, а ориентироваться на будущее и ввязываться в поиск
решения, если оно находится там – впереди за горизонтом, а не за спиной.

Понимание законов,
по которым живут группы, сообщества, социум позволяет эффектно управлять
настоящим и будущим. Прошлым же управлять не нужно, его желательно знать и
принимать, чтобы была основа под ногами.

Итак, дежурки - это еженедельные
встречи, обсуждения вопросов о коммуникативной осознанности лидера и о динамике
развития команд, а ещё это размышления и обмен мнениями в душевной атмосфере.

ШАГ - Школа активизации гражданственности, это сообщество специалистов по устойчивому развитию коллективов и сообществ.

ШАГ ориентирован на нарождающуюся норму общественных отношений, основанную на восприятии мiра людей, через коммуникации, через обмен сообщениями. В рамках такой Нормы, базовым элементом социума является группа людей, а не отдельный человек, при этом индивидуальные особенности не нивелируются, а поддерживаются и развиваются внутри групп, в культуре сообществ.

Технологии социальной динамики ШАГ консолидируют общество, развивая и синхронизируя групповые процессы в наиболее продуктивном безконфликтном формате, формируя стратегические команды. Человек рассматривается как совокупность сообщений, а коммуникация – как обмен сообщениями.